集团化管控，组织、部门、预算；统一岗职务体系；
组织机构快速调整，支持批量新增、合并、变更等业务处理及项目管理
集团公司及时汇总各下级数据统计分析，监督管理下级业务工作
行业洞察
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行业分布物业行业目前头部企业竞争激烈，集中化程度越来越高。头部企业不断加强项目拓展力度。
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行业分类物业服务由单一住宅小区物业，扩展到写字楼物业、工业区物业、商业场所物业、政府公共物业多种业态。
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行业转变
劳动密集型，行业附加值低，物业费上涨空间小，人力成本不断攀升，提高人效、提高服务质量才能稳步发展。
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多元经营服务从单一小区拓展至城市服务，提供多种服务为盈利点，多元业务流程再造、技术升级降低成本。
物业人力资源管理需求
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01组织管控模式
物业行业多为多层组织架构，集团管控区域与专业公司，专业公司管控事业部，区域管控物业服务中心；物业中心项目变动大，组织变动频繁。
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02员工流动机制
员工流动性大，基层员工入职稳定性差，基层员工岗位比较标准；存在较为频繁的产业集团间的流动，员工回流频繁，加上员工证书种类繁多，各部门调用难以支撑。
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03员工考勤管控
对于支出的人工成本缺乏管控，想降低成本又无从下手；难以及时、直接获知项目真实的出勤情况，可能存在“吃空饷”；员工缺乏效率管控，导致产生无效工时、工时浪费的情况。
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04员工薪酬体系
薪酬科目繁多，数据来源复杂；各区域与各专业公司由于制度上的差别，工资单独核算，给人力成本统计带来难度，人力成本数据在HR部门与财务部门之间存在统计差异。
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05员工服务平台
项目业务地域分布零散，入、转、调、离业务办理数量多，沟通成本高、确认成本高；大量公司政策、基础咨询工作属地或项目人事代理人无法准确解答；员工考勤、请假、加班等数据纸质单据容易丢失；针对一线员工关怀度较低，员工流动性大。
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06内部人才培养
项目人才培养困难，项目人才难以发现，难以为项目高质量发展提供有力保障。
方案蓝图
方案价值
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0101
统一人力业务主数据，打通业务平台、财务平台数据和流程，实现集中处理各类业务审批，简化业务操作和学习成本，提高易用性和事务处理效率。
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0202
能够快速响应一线业务需要，实现组织多级管理，根据业务需要实现项目快速建立、合并、转移、变更，支撑一线项目快速变化。
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0303
打通人力业务流程，实现端到端的流程优化，提高效率，同时引入OCR、电子签章等智能技术减少流程中事务性工作。
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0404
通过对人力业务流程进行优化、再造，打破组织壁垒，将事务型工作集中处理，运用智能化手段实现提升员工体验、降本增效、规范管理、控制风险等目标。
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0505
提供员工提供便捷的自助查询、人力业务办理平台，提高员工服务效率及满意度，将企业文化中与员工相关的业务重新设计，服务员工全生命周期。
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0606
打通CRM、PM、财务核算、经营分析等系统，支撑从投标、交付、运维的项目全生命周期管理，形成项目管理闭环。
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0707
结合职务图谱搭建企业人才供应链，服务员工选、育、用、留全生命周期；盘清家底，清楚掌握公司关键人才、项目经理情况，为支撑业务发展提供有力保障。
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0808
将统一规范的各种标签应用于业务流程审批、系统权限和数据统计等场景，同时为人才发展、人才培养、人才地图提供基础支撑。
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0909
统一规范职位图谱，为矩阵管理、人才发展、人力激励体系提供有效支撑；建立职务体系和薪级薪档的关系，为薪资标准管控打下基础，成为业务管理者有效抓手。
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1010
综合经营管理等业务数据，为经营相关数据分析提供基础，为业务决策提供参考依据，提高决策效率。