行业洞察
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企业人力资源数字化转型战略作为企业的职能战略，是在企业数字化战略基础上形成的，同时对企业的数字化战略实践又有着重要的支持作用。
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不同的数字化战略需要不同的人力资源数字化战略进行配合
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国有企业作为数字经济战场的主力军，应当借助数字化转型提升企业核心竞争力，促进数字技术与实体经济深度融合，把国有企业做强做优做大，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
方案蓝图
央国企人力数字化转型建议
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01价值导向
人力资源数字化转型，要以价值为导向，摒弃“为上系统而上系统”的思想，尤其是很多己经完成了信息化阶段的大型国有企业，如何找准价值目标，为企业战略服务，是人力数字化转型要考虑的首要考虑因素。
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02技术适当领先
在系统架构的选取上，采用适当领先的原则，要能适配企业未来业务的增长及变化；充分考虑各类智能技术的应用，将技术发展与企业人力业务相结合，决策领导具备技术与业务的复合型能力。
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03协同共振
人力数字化转型是企业整体数字化转型的一部分，应在整体规划、组织保障、评价体系等方面与企业整体数字化转型保持方向一致、协作配合，从而促进整体目标的达成。
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04规划先行
人力数字化转型应在企业数字化战略的指导下制定1-3年的蓝图规划，有条件的企业可引入人力数字化转型咨询，为企业明确转型目标、实施路径、投入预算、评估方法等。
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05最佳实践借鉴
学习同行最佳数字化实践经验，选取与企业当下现状及未来规划相适配的经验为己所用，少走弯路，提升转型成功率。
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06满足信创要求
央国企数字化转型，无论是外采标准化套装软件还是自行研发，都应满足国家对信创的要求，人力系统也应做到自主可控、安全可靠。