翰智集团财务中台解决方案的目的是解决前台和后台的适配失衡问题。前台（示例：业务系统）是为了更快地响应用户的服务需求，需要快速的创新迭代；而后台（示例：财务系统）因为管理企业核心资源，受经营稳定性、系统及法律法规等相关束缚，需要保持稳定可靠。前台和后台就像两个转速不同的齿轮，在业务发展的不断催生下，前后齿轮的转速差也逐渐增大，导致前后台运行“匹配失衡”。财务中台不但可以链接前台与后台，通过抽象沉淀前台可复用的能力，实现对前台的“瘦身”，以快速响应用户需求；同时对后台资源进行抽象包装整合，实现统一的衔接和规则化，从而保障后台业务的稳定和合规。助力集团客户实现向前服务赋能，向后助稳求精发展。
财务中台优势
作为承接企业前后台衔接的“桥梁”，翰智财务中台能够消化前端业务活动快速变化创新对财务工作带来的影响，通过剥离前台的“核心财务能力”实现轻量化前台，并保障企业财务后台管理更稳定的运行。一方面，为精准沉淀企业财务能力，实现财务能力的服务共享，作为财务中台下的业务中台部分，需要识别并沉淀改造核心能力。通过对企业全财务流程框架的分析，明确企业业务范围并确保流程的全面清晰；识别业财流程的全部关键节点并提取相应财务职能，将业务性质相同、逻辑完整、满足业务同一类管理需求的财务职能，整合为一组财务“能力”，形成企业财务“能力”全景图；最终运用“漏斗分析法”，将业务价值高、复用程度高、业务逻辑成熟的财务“能力”进行筛选，形成业务中台核心“能力”清单，为前后台提供灵活的服务调用。
产品价值
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01数据采集设定系统规则，定时定期进行外系统数据采集及已采集数据正确性校验。
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02微服务平台底层平台采用微服务架构，支持各财务中台各模块组合应用及随时解耦；同时平台支撑模块的扩展及企业数字化的长期建设。
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03数据对接整合自动抓取双边数据进行整合，系统可进行自动校验，匹配通过则显示通过；双边不匹配则进行对应标记。
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04适配多行业用户
财务中台适配各行业，不具有行业隔离性，并且已有各行业客户使用，具有强大的财务中台咨询实施能力。
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05数据资产管理
通过数据治理进行企业数据资产目录的建立，实现真正的“数据资产化”管理，帮助企业摸清自家的数据“家底”。
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06多维度数据使用、多维度数据分析
系统数据支撑多维度、高可用。并对于已有数据可进行自定义报表分析，并进行输出及打印。
应用案例
德伦口腔案例
信息规划：通过搭建业财融合平台，加强对基础数据与业务数据过程的连接与管理，减少人工干预，释放核算资源，提升了业财业务处理的准确化、标准化、自动化能力，在平台中融入智能化技术，实现系统自动对账，提升了数据质量，通过报表模型设计与搭建并与其他系统连接，避免业务信息在报告流程中缺失，并按照管理与财务口径自动输出业绩管理报表、收入分期表、门店利润报表、预收账龄表、收入预测等报表，实现了多口径报表自动化输出。
应用范围：全集团
应用效果：
1、支持集团医生、客服、咨询师、异业渠道绩效激励报表的出具，满足预收账龄、收入预测分析的需要。
2、主数据规范：在一期主数据基础上，再梳理规范、补充相关主数据，并建立相应维护流程，统一基础数据语言；
3、出具自动化：提升自动化程度，通过前端业务数据的获取与整合、将原来线下编制的各类绩效报表、预收账龄分析、收入预测表全部由财务中台自动完成；
4、系统计算提升准确性：各类收款、收入成本分摊、映射转换由系统完成，减少人工干预，提升数据准确性；
5、报告周期缩减：随着自动化程度提高，平台运行稳定，报表出具周期将会缩减，快速满足公司高层对每月经营情况的分析；
广东省建工集团
信息规划：建工集团财务系统升级利用人工智能、RPA和大数据技术，围绕企业的“业、财、税、资”建设一体化、自动化和智能化的财务中台。帮助企业打造高效规范的财务管理流程，提高效率，降低成本，以达到技术赋能财务，财务赋能业务，业务服务战略的目标，促进财务转型，实现数据驱动的财务决策。
应用范围：全集团
应用效果：
1、构建高耦合的微服务平台：实现了底层架构为微服务模式的平台，在现有应用的基础上支撑企业未来数字化延申建设；
2、建设数据中台：实现了以数据湖为基础的全流程数据中台；
3、建设财务中台：实现了以业财转换为核心的财务中台，整合业务数据，通过中台转化为财务语言，极大的提升了企业的运营效率。