行业洞察
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领导无法及时了解公司经营状况
管理团队满足现状，积极性下降
没人关心支出，只关注收益（账≠物）
企业业绩增长，利润却不见明显增长…… -
中层与上下游单位的协作存在障碍
基层的考评靠主观依据，无可靠数据来源
只关注本单位的利益，忽视其他单位
事务性工作居多，对公司贡献度为…… -
财务当月的经营数据要下个月才能揭晓
汇总数据来源多而杂（纸质、表格、系统）
大量使用EXCEL表格进行数据汇总
部分数据来源不明，确认时间长…… -
员工
每天提交各种数据，不知道有何用处
看不到自己产生的价值
埋头苦干，不了解公司的整体经营情况……
方案蓝图
方案价值
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面向创新：梳理地产行业场景地图，针对业务场景可以进行快速服务编排，敏捷适应业务变化，助力业务占据先机，实现客户价值的创造；
面向差异：业财与IT团队共同识别和构建服务，通过服务市场建立生态（市场创新、客户交易、问题解决）；
面向记录：为后台减负，只有交易结果才进ERP等后台系统，数据拉通一致，全局共享。
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资源整合：顶层设计统筹规划，实现业务要素集中获取；资源集约建设，全面池化，按需获取；
平台做厚：构建行业套件，沉淀数据资产以及共性能力，做厚平台；
应用轻量：基于数字平台构建行业应用，应用系统不需要关注通用能力，聚焦专业创新，实现创新业务的快速上线。
人工智能：基于人工智能实现实时感知，精准决策，自动化执行，人工智能技术在行业的全面开展和持续创新；
