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大昌行集团携手翰智打造CAS精品业务系统

近日,大昌行集团CAS项目启动会在深圳总部举办,大昌行集团、数字化服务商翰智集团双方领导等出席此次启动会,CAS项目是为了打造精品业务系统,达到高效便捷的流程管控,全面数据分析驱动管理业务的目的,最终实现业财税流程一体化,集团高度统一管控,提高核心竞争力,推动集团的快速发展。


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大昌行集团CAS项目启动会



大昌行集团,做消费者与产品的桥梁


大昌行集团于1949年在香港成立,后成为央企中信集团旗下子公司,是一家涵盖汽车、物流、食品消费品、医疗保健、电器、云端科技等多元化业务的集团性公司,业务遍及香港、台湾、日本、新加坡等12个亚洲经济体,年营收超过450亿规模。大昌行集团始终以客户为先,提供优质,具价值及可靠性的产品和服务,让客户尽享优质生活。


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推陈出新 适应变化,原有系统跟不上业务扩张的速度


伴随集团的发展与扩张,精品业务管理范围扩大,现有的精品系统为2010年开发进销存系统,软件架构开发语言陈旧,功能不完善,已无法满足现阶段业务管理的需求,业务需求如下:

1、随着精品部分二次销售及美容业务提升项目立项,现系统在这两项业务中的部分业务流程无法实现;如:二次精品销售产品升级的库存替换、成本利润换算;美容业务的流程开单跟进;

2、供应链业务端缺失,目前通过表格、邮件等较原始的手段和供应商进行业务对接,易造成订单错漏、延误等;效率低;

3、产品售后服务模块的的缺失,无法及时有效的跟进解决客户的产品售后,造成不必要的客户投诉;

4、报表、数据分类等功能不全面等,数据反馈延后、错漏;

5、进销存功能以及财务模块的优化完善;

6、与各业务模块系统,特别是Booslive、CRM、财务系统对接优化完善。

因此,需要建置一套新的CAS精品业务系统,来满足业务的需求,从而更好的服务于精品业务的扩展,提升管理效率。



携手翰智 共创佳绩,打造以“NCC+ DMS +BI+RPA”为核心的精品业务系统


翰智从大昌行集团总部和门店的采购、销售、库存、财务以及售后部门等做了深度的调研,发现原有业务系统业务支撑度有局限、集团化管控体系欠缺,业务扩展性不足,移动应用缺失的问题,翰智专家设计了一整套以“NCC+ DMS +BI+RPA”为核心的精品业务系统,来满足集团化、多公司、多品牌、多门店运营与管理要求,实现采购业务自动化管理、库存全局化管理、业财一体化管理、营销智能化管理、售后服务实时化管理,降低沟通成本,提高企业效益。


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CAS项目价值


01、供应商协同管理

搭建线上供应商管理平台,实时跟进采购进度,提升采购效率;


02、全业务流程管控

完善供应商管理、库位管理、灵活的价格及促销手段、完整售后服务流程等管理功能,实现供应商、总部、店端精品全业务流程的实时管控,提升管理效率;


03、业务财务一体化

通过新的精品系统项目,完成精品业务财务统一核算及进销存体系的建设,并实现业务财务一体化;


04、数据全链路整合

通过与集团现有其他业务系统的数据对接,高效、准确提供经营数据分析,有利于及时把握业务状况,更精准决策与服务店端业务开展;


05、数据分析战略决策

完善全业务数字化管理,借助商业智能BI的数据分析能力,支持精品总部的战略决策。


为了保障大昌行集团CAS项目的实施落地,翰智将按照制定的计划严格进行,根据项目实施方法论和实施策略,项目组会做好相应的沟通机制、防范项目风险,确保项目将于2022年7月上线。最后,预祝大昌行集团CAS项目早日顺利上线。


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