021年是实施“十四五”规划的开局之年，如何把握数字化转型机遇，深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，国企数字化转型始终走在时代前列。面对新的发展形势，广东建工集团作为省属优秀国企，一直贯彻落实党中央指示精神，积极布局数字化转型，着手推进数字化进程。为适应自身更快的发展，早在去年广东建工集团携手翰智集团正式启动了智能财务中台项目，有效的围绕资源、成本、效率与管控来推动其管理的变革，并在今年全面落实推行RPA（机器人流程自动化），加速集团智能化管理。

RPA项目自落地推行以来，前期在集团总部已上线多个智慧财务流程，有效减轻财务人员在基础档案维护、内部往来对账、银行对账方面的工作压力，大大提升了财务人员工作效率。为进一步挖掘更多应用场景，持续提升工作效率，10月28日上午，广东建工集团RPA启发研讨会在广州总部会议室隆重召开，会议由广东建工集团财务部黄晓燕部长主持，广东建工集团财务相关人员、集团旗下的11家单位的财务负责人和财务关键岗位人员，以及翰智集团RPA项目团队出席了本次研讨会。

广东建工集团对RPA的诉求在不同的发展阶段会有所不同，目前的主要问题是解决工作效率的问题。黄晓燕部长提出：利用RPA来处理基础性的、重复的、大批量的工作，让我们财务人员能够投入更多的精力去做财务管理、风险控制的工作，为企业创造更大的财务管理价值，有助于推动管理会计转型工作。应用RPA可以让员工的工作回归到创造上来，从而让财务人员回归“管理”及“风控”的本质职能。

翰智RPA事业部客户成功经理 孙喆

翰智集团RPA事业部客户成功经理孙喆就财务信息化发展趋势、RPA在财务领域的相关应用及RPA在企业中如何开展进行演讲。

随着企业不断发展，企业在财务数字化面临的主要问题有：数据量大、种类繁多；业务系统、财务系统无法进行端到端的有效衔接。由于业务端与财务端数据无法直接交互，企业面临的管理需求和现有数据不能满足管理分析的需要。除了传统通过接口方式进行系统对接，现阶段越来越多企业选择通过RPA机器人进行系统耦合。通过集成、协同两大关键作用，RPA能很好的进行系统间的联动，高效进行多个应用程序的交互，提高企业运行效率，减少操作误差。

RPA机器人是一种应用程序，它通过模仿最终用户在电脑的手动操作方式，提供了另一种方式来使最终用户手动操作流程自动化。RPA机器人的目标是使符合某些适用性标准的基于桌面的业务流程和工作流程实现自动化，一般来说这些操作在很大程度上是重复的，数量比较多，并且可以通过严格的规则和结果来定义。成功部署企业RPA带来以下好处：

RPA机器人在各业态、各领域均存在流程自动化潜力

目前广东建工集团在集团总部已上线多个流程，大大减轻财务人员在基础档案维护、内部往来对账、银行对账方面的工作压力，提升财务人员工作效率， 让财务职能回归于服务经营和支持管理决策。

后续RPA机器人的工作开展，将基于前期集团试点内容，对下级分子公司进行应用推广，同时结合建工集团自身应用特点，挖掘更多可落地的自动化流程，管理团队将持续探索创新管理模式，为“集团管控+分散处理+业财集成” 的管理和业务处理模式奠定良好的基础。

作为广东建工集团RPA项目的数字化战略合作伙伴，翰智将全力以赴助力RPA应用的成功实施与上线，相信在双方的共同努力下，广东建工集团将实现全方位智能化升级。