【导读】
翰智集团作为优选数字化综合服务商，在制造、零售、汽车、地产等多个行业做出了很多杰出的标杆案例，获得客户以及生态合作伙伴的一致认可。8月16日在用友首届“成长型企业数智化应用成果展”暨实战派样板案例大赛全国总决赛上，翰智集团朗恒公司凭借卡尔蔡司U8项目从600多个案例中脱颖而出，成为镜片行业的标杆案例。
客户介绍及项目背景
卡尔蔡司集团（下称“蔡司”）是全球范围内先锋的光学与光电行业科技集团。蔡司集团专注于开发、生产和销售测量技术、显微镜、医疗技术、眼镜片、摄影和电影镜头、双筒望远镜和半导体制造设备等。蔡司集团推出的解决方案让光学世界不断前进，并推动了科技的进步。蔡司集团在全世界超过 40个国家设有代表处，共有超过50个销售和服务中心、超过30个生产基地以及约25个研发中心，2019年营业额超60亿欧元。
蔡司在中国投资10个亿建立视光产业园，成为全球最大的定制化生产基地。综合管理业务需求等因素，基于长远发展的考虑，经过全面调研，蔡司集团确定使用U8实施大规模制造工厂与视光产业园。
客户最突出的问题及难点
蔡司作为德国知名外企，又是镜片特殊行业，形成了外企应用、多系统集成应用、多组织应用、多账簿应用、行业应用的项目核心特色。
主要突出的问题以及难点：
1、融合大规模制造与高端个性化定制两种完全不同生产业务模式；
2、多利润中心核算，复杂难度高；
3、系统依赖程度极高，7*24运营，全年无休；
4、大数量并发，一年订单记录以千万计，库存记录过亿；
5、项目交付周期短，只有6个月；
6、行业特性明显，定制化程度高，协同系统多。
如何解决客户困难
首先快速组建在视光行业有丰富经验的交付团队，只花了3个月时间完成蓝图设计；第一期是业务流程优化，并替换现有ERP及协同MES、WMS；第二期为实施新建定制化工厂ERP。在开发阶段，我们定期与用友专家沟通，保证项目质量；在实施阶段，经过大量的压力测试，保证系统数据准确，稳定；在上线阶段，投入专业顾问团队，按质按时月结出报表。
通过二期项目的实施，ERP 、MES、WMS、网络订单系统等全链条运转，流程优化了，对业务的运营效率有了比较大提升；多系统协同，打破了数据孤岛，提升管理效率；按质按时上线，支持视光产业园项目如期投产。
经过二期项目的实施，朗恒团队以专业、专注、真诚的态度乘风破浪，解决卡尔蔡司一个又一个项目难题，获得了卡尔蔡司公司的认可，并建立了长期的合作之路。
