在当今瞬息万变的市场环境中，随着信息技术的发展，企业发展模式的转变，都要求企业持续性优化升级自身的产业结构，从财务管理角度来看，传统的财务体系难以有效支撑新兴业务的发展，实现财务与业务的深度融合，已成为企业财务体系转型的迫切需求。

企业财务管理服务于企业经营管理，包括预测、计划、决策、分析等，是一个动态的过程，但在很多企业，财务工作都被定位成数据的记录和汇总，并且是一个事后的环节，财务管理并未了解公司的业务情况和现金流，并未对公司的经营决策提供有力的信息支撑。业财融合追求的不仅是效率，而是通过业务与财务的融合，建立企业风险防范的机制。财务数据是公司制定各类目标的基础，只有业财融合下的财务数据，才能为公司制定战略目标、年度目标提供有力的支撑。

随着企业发展，在企业的内部管理方式上，出现了很多与传统模式所不同的新状态，不论是战略生态的转变还是组织管理的调整，都对企业成长的新型价值观产生了不同程度的影响，面对变化财务管理要能够及时迅速为企业提供财务数据的相应辅助。企业财务要学会借助相应管理工具，结合多方数据和多种管理工具，减轻旧有传统财务管理的工作，把财务部门建成一个有数据价值的中心，来更好地为企业保驾护航。

要实现业财融合，必须对企业现有的业务流程进行重构。业财融合下的业务流程，不仅在于内部财务与业务的打通，更在于信息流、数据流在业务与财务之间共享。所以，要实现业财融合，需要对企业原有流程进行梳理，实现业务流程从内部延伸到外部企业价值实现环节，消除不增值的业务环节，尽可能实现信息共享。在重构业务流程时，为使财务部门通过流程实现对业务的事前、事中、事后的全过程管理，必须在流程中设置风险控制点，让业务与财务在核心业务实现高度融合。

翰智作为数字化综合服务商，通过专业的服务，将企业的财务与业务部门形成紧密合作关系，不仅优化了企业内部的资源配置，大幅提升了运营效率，更在决策层面实现了精准度与及时性的双重飞跃。

随着业务规模的扩大和市场需求的多元化，该企业传统的管理模式逐渐暴露出弊端：业务部门与财务部门之间信息孤岛现象严重，导致决策效率低下，成本控制不力，难以快速响应市场变化。如何打破壁垒，实现业务与财务的无缝对接，成为该企业亟需解决的问题。

1、财务凭证自动化程度不高财务工作效率亟需提升

2、收付业务数据未进行全量归集，影响财务分析及业务处理

3、预算线下EXCEL管理，无法控制样式，导致数据汇总出错，事后分析，数据准确性有待提升。

加强业务部门对市场动态、客户需求和竞争对手的深入了解，提升财务部门对企业的财务数据和风险状况。通过业财融合，可以为企业管理层提供更全面、准确的信息，从而提高决策的科学性和准确性。助力企业更好地应对外部环境的变化，提高战略决策的准确性和灵活性。

助力企业了解业务的成本收益，实现资源的优化配置。通过精准分析产品或项目的盈利能力，提升整体效益，避免资源闲置或重复配置的情况，提高资金使用效率。

通过对业务数据的分析，及时发现潜在风险点，提供风险预警和防范建议，制定风险应对策略，增强企业的风险管控能力，保障企业资产安全。

打破了业务与财务等部门之间的管理壁垒，强化了信息共建共享，将业务目标与财务目标有机结合，减少跨部门沟通阻力和协作成本，提升企业管理效率，降低企业运营成本。

通过业财融合，企业可以加强数字化转型，更好地应对数字经济带来的挑战，实现信息的高效利用，助力企业实现数据驱动决策，提高决策的精准度和时效性。

通过数据整合，业财融合助力企业发现前期的战略实施盲点，及时修正补缺，挖潜增效。同时，业财融合还能引导资源从低增长低效益的领域向高增长高效益的领域流动，从而推动企业资产结构转型升级，促进企业战略目标的实现。

业财融合通过深度整合业务与财务数据，实现了企业运营的高效协同与精准决策，显著提升了管理效率与成本控制能力，为企业创造了更大的价值空间。翰智作为业内领先的数字化综合服务商，将依托前沿技术，持续深化财务数字化转型，助力在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现数字化转型升级！