在当今瞬息万变的商业环境中，业务与财务的深度融合已成为推动企业高效运作与持续发展的关键引擎。传统的财务职能正逐步向战略支持与价值创造转型，与业务部门携手共进，共绘企业发展蓝图。业财融合不仅优化了资源配置，更促进了决策效率与精准度的飞跃，为企业在激烈的市场竞争中赢得了先机。本文将深入探讨业财融合的核心价值、实践路径及成功案例，揭示其如何成为企业转型升级的加速器，引领企业实现财务数字化转型升级。

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变。为了在竞争中立于不败之地，企业需要更加高效、精确地管理和运营。业财融合通过打破传统财务与业务之间的壁垒，实现了信息共享和协同工作，从而提高了企业的响应速度和决策准确性。

在大数据、云计算和人工智能等技术的推动下，企业纷纷寻求数字化转型以提升竞争力。业财融合作为数字化转型的重要组成部分，通过数字化技术的应用，实现了财务数据和业务数据的自动化采集、整合和分析，提高了管理效率和准确性。

企业追求的最终目标是经济效益的最大化。业财融合通过整合业务和财务数据，使企业能够更准确地了解市场需求和竞争态势，做出更加有针对性的决策和战略，从而增强企业的竞争力和市场占有率。

业财融合的核心在于将传统财务职能从单一的核算与报告，拓展至战略支持与价值创造的广阔领域。翰智作为数字化综合服务商，通过专业的服务，将企业的财务与业务部门形成紧密合作关系，不仅优化了企业内部的资源配置，大幅提升了运营效率，更在决策层面实现了精准度与及时性的双重飞跃。

随着业务规模的扩张，某大型国企企业面临市场环境快速变化与竞争加剧的双重挑战，原有的财务管理模式已难以满足企业对数据实时性、准确性的高要求。业务部门与财务部门间的信息孤岛，导致资源配置效率低下，决策响应迟缓。在此背景下，该企业携手翰智集团搭建业财融合体系，打破企业部门壁垒，实现数据共享，优化资源配置，提升运营效率，助力企业精准捕捉市场机遇，灵活应对挑战，确保在复杂多变的市场环境中稳健前行。

财务核算标准不统一，手工入账，工作量大

合同数据分散碎片化，合同分析基本依赖人工，工作量大。

已有的系统相对割裂，没有打通：例如，招采业务与采购订单不关联、无法追踪合同执行。

对资产管理全生命各个业务环节信息管理不及时、不全面：保险、位置、状态、部门。

人力系统应用端，人力同事在使用系统时，操作不便捷、费时费力，缺乏统一、规范的人力管理规则。

◼费用报账与合同管理：员工自助填单，线上审批及时跟进进度，线上合同流程流转，及时跟踪合同执行情况，打通合同-结算-入账流程对接。

◼ 全面预算：涵盖各业务板块的业务特性，预算编制-审批-执行-调整-分析-考核全流程。

◼ 资金管理：打通年度预算、资金计划与资金结算断点，形成闭环资金计划管理，全生命周期融资管理，建立项目、融资合同关联。

◼ 财务管理：集团统一管控，核算标准统一，高效准确的内部交易协同处理，实现合并报表高效出具。

◼ 全业务业财融合：全流程业财融合，实现计划、招采、合同、采购、库存、对账、财务一体化。

◼ 人力资源：业财人一体化，打破数据孤岛，共享组织人事信息，覆盖人员在企业内任职全生命周期的管理。

业财融合已成为企业转型升级和价值创造的重要战略选择。通过业务和财务的深度融合，企业能够实现精细化管理和数据分析，提高管理效率和决策准确性，从而增强企业的竞争力和市场占有率。未来，随着科技的不断发展和应用，翰智将继续致力于推动财务数字化的全面发展，助力更多企业在业财融合的道路上不断前行，以更加敏锐的洞察力、更加高效的执行力，在激烈的市场竞争中保持领先地位，助力企业实现数字化转型升级！