随着全球化和数字化的浪潮不断推进，财务共享已成为大中型企业管理中不可或缺的一部分。财务共享不仅代表了财务管理模式的革新，更体现了企业追求高效、合规与智能化运营的趋势。本文将通过客户案例实践简介财务共享的趋势，及其在企业运营中的重要性。
财务共享，助力企业实现全面智慧的财务管理
翰智针对跨地域、多组织和多业务特征的集团型企业提供核算、资金管理、预算控制、信息归档和决策分析等端到端的财务共享服务平台，将多单位的会计及财务业务集中到共享中心处理，通过规模效应来提升效率，达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量等目的。
产品优势
01、互联
融入管理会计思想，打造业财税全流程管理；
支持企业全业务功能共享拓展；
基于微服务架构，为企业搭建全新场景化管理模式。
02、共享
融入管理会计思想，打造业财税全流程管理；
支持企业全业务功能共享拓展；
基于微服务架构，为企业搭建全新场景化管理模式。
03、智能
搭载多项人工智能技术，全力打造用户智能体验；
根据业务变更快速迭代，提升企业数字化能力建设水平。
04、创新
内置多功能系统引擎，灵活易用；
搭建拆箱式系统集成引擎，实现系统敏捷管理。
产品价值
1 |
业财融合：拉通、优化和统一业务与财务端到端的流程，实现流程提效，强化共享管控、促进数据合规和数据洞察。 |
2 |
智慧管控：业财税融合大数据中心，智能审批、智能稽核、智能分析，实现智能财务。 |
3 |
深度应用：税务筹划、全面预算、管理报告、电子档案、数据分析决策,RPA数字员工。 |
4 |
功能创新：支持拓展落地人力共享、采购共享、合同共享、税务共享、存货核算共享等。 |
5 |
优选集成：深度集成全面预算、OCR、影像、BPM、移动办公、RPA、BI数据分析等平台。 |
全面提升财务数字化
翰智助力某大型上市公司实现业财融合
随着业务规模的迅速扩张，某大型企业上市公司各分支机构的财务管理日益复杂，亟需一个统一的平台来提高财务处理效率与准确性。为加强内部控制、防范财务风险，确保财务数据的一致性和透明度，减少重复劳动，降低成本，提升整体财务运营效益。该企业决定携手翰智集团建设财务共享中心，为管理层提供及时、全面的财务信息，助力企业快速响应市场变化，实现可持续发展。
方案架构
项目痛点
01、管控难，成本高
业务处理分散下沉，人工环节多；业务复杂程度不断提升，组织能力不均；海外核算差异大。
02、业务变化快，业务支持有限
经营范围、业务规模不断变化，财务日常忙于基础性的会计核算及财务报表，无法深入业务分析与支持。
03、存在数据信息孤岛的情况
各板块各系统烟囱式建设，存在数据信息孤岛，数据壁垒难以突破。
项目建设目标
费用共享：借款、还款、差旅报销、通用报销、费用预提、冲销、分摊与摊销等业务的共享；
应收与收入共享：各产业集团的销售到收款核算共享；
应付与付款共享：各产业集团的采购到付款的核算共享；
资金结算共享：各产业集团的付款结算共享（90%以上通过银企直连）；
总账、资产、税务共享：各产业集团的总账核算共享；资产新增、减少、折旧摊销；各税种的全场景核算共享；
运营监控与绩效考核：共享中心、共享中心各小组的运营绩效监控与分析平台；
RPA：业财对账；内部往来对账；银企对账；企业建账等流程
关键应用成果
1 |
财务运营成本降低： 通过集中式的标准化的作业模式，以及智能化共享技术，提升了业财处理效率，优化了各产业集团的基础财务人员，人员数量压缩60%以上 |
2 |
财务服务水平升级： 通过对共享中心的运营管理，改善了财务的整体服务水平，服务满意度持续保持在95%以上 |
3 |
促进财务转型与支撑集团战略扩展： 推动了财务职能转型，价值创造；有力的促进了集团物业板块、环保板块的收并购业务，推动集团做大做强 |
财务共享中心的建设不仅能够显著降低企业运营成本，提升财务处理效率，还能加强内部控制，降低财务风险。通过集中管理财务数据，增强信息透明度，为管理层提供更加精准、及时的决策支持，进而推动企业现代化管理、实现可持续发展的重要基石。
未来，翰智将发挥自身财务领域资源整合的作用，根据行业和场景做细分，通过实时分析、调整和预测帮助企业管理层有效洞察，全面助力企业实现业财一体化，赋能企业高层决策。