广东省某大型国资企业，面临着一系列挑战和问题：

1、资产信息分散在各个部门和系统中，缺乏统一管理和整合。

2、国有资产交易流程需要符合合规要求，但目前缺乏有效的评估和挂牌机制。

3、物业收费方式多样，需要进行统一管理。

4、由于业务孤立运行，业财之间存在断层，导致信息共享和协作效率低下。

5、跨部门和与租户之间的协作效率低，需要改进。

为解决以上问题，客户计划建设专业的物业运营及管理平台，实现统一资产信息管理，对物业多种类型收费方式的统一管理，实现国有资产交易的评估与挂牌要求，打破业财断层，将经营管理所需的各业务系统（物业收入、资产管理等）通过先进的IT技术进行信息整合，实现业财融合、信息共享，满足业财税一体化核算管控体系。

1. 管辖多类型资产、复杂权属，实现集中管理与及时掌握资产动态。

2. 如何最好租售工作的合规管控，确保资产经营的合规性。

3. 经营团队与业主公司、跨部门、租户之间如何实现更加合理、高效的协同作业。

4. 空置物业需有效的进行管理以确保其安全合规。

5. 合同签约条款多样，需提高结算效率以确保费用收缴的及时性。

6. 租售处理涉及增值税、房产税、土地使用稅等多种类型的财稅处理，需拉通业务前端确保财务处理的高效合规。

7. 新会计准则对租赁核算提出更高要求，如何通过业财一体化的处理来实现权责口径的核算，确保财务管理的高效合规。

本次项目旨在通过数字化工具赋能企业，管清存量资产家底，实现业务合规经营，业态一体，提高资产管理水平实现资产保值增值。

1.建设资产管理平台，对资产数据进行分类管理，快速有效地查找和管理相应的信息，包括基本信息、权属信息、使用信息、价值信息，形成资产的完整画像。

2.覆盖房产评估、招挂牌、价格政策等功能；可记录咨询机构对资产的评估信息，管理对外招标信息、招标过程的记录，实现租赁过程记录可查，可追溯，保障招商合规；对欠缴费用、合约即将到期等自动化预警机制保障资金安全。

3.建设经营移动端、租户平台、管理驾驶舱与看板。实现内部跨部门协同与移动端快速响应租需求，提高工作效率与客户服务质量。

4.资管平台自动识别空置物业，帮助运营人员高效制定并执行定期巡检任务，以保障空置物业的安全合规管理。

5.满足各类商务条款的条件，能够有效帮助招商人员完成棘手而复杂的合同签约工作，并有效追踪合同生命周期里的各种变化；包括版本可回溯、履约全程监控、掌握租赁动态，实现规范合同签署、控制违约风险。通过合同条款自动生成租费测算，自动测算整个合同生命周期的收益，提供高效对账工具提升结算效率。

6.整合各类税务手业务取保业务前端与财务端的紧密对接，由计税引擎自动测算关联税费，实现税务数据系统化、自动化降低人工错误风险提高合规性。

7.通过系统化执行符合新会计准则要求下的权责口径租赁收入核算，提供合约内的收入核算数据；当业务前端租约发生变更时可智能关联同步至收入模块生成调整单据。

通过数字化工具改进管理方式，资产管理与经营平台成功实现了在线化电子台账，规范了资产管理标准与统一口径，清晰地管控了资产家底，实现了对资产全生命周期的数据统一管理。同时，资管平台注重目标驱动，通过制定精心的可经营性不动产资产经营规划和分析，进行资产前期评估，并明确识别了优质和低效资产，数据赋能决策略，以实现资产的优化和增值。在规范流程和强化合规经营方面，平台基于资产主体的安全和合规经营，梳理了业务规范流程，有效规避了资产流失的风险。

资产管理与经营平台以数字化、智能化、目标驱动和合规经营为特色，为企业管理提供了创新工具，提高资产管理水平，实现了资产的增值和保值。

******************************************

在数字时代，资产管理已经成为企业成功的关键因素之一。通过资产管理平台的应用，企业能够更好地应对基础和场景的变化，提高资产管理与存量盘活这将帮助企业实现财务管理和决策的优化，推动数字化转型升级！