常常可以听到或看到企业预算管理这个词，但是很多人都不懂企业预算管理具体的含义，仅仅凭借字面含义理解为对企业项目费用整体预算的管理。实际上，企业预算管理指的是对整个经营流程中所需要的资金进行一个总的预算，并不会限制在企业的项目上。那么企业预算管理包括哪些内容呢？

1、经营预算

经营预算也称业务预算，是指与企业日常业务直接相关的一系列预算。包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。企业可以通过管理体系和软件技术的配合，系统从主动消息机制，流程优化-固化，门户界面整合等方面提供支撑，解决全面预算的过程控制管理，满足对预算执行的实时监控。

2、专门决策预算

专门决策预算是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算。包括投融资决策预算等。通过智能化数字化的系统平台搭建，能够帮助企业定时分析预算执行情况，提供考核依据，帮助企业形成业绩跟踪、预算刚性控制、重大异常管理三个层次的运营风险控制体系，落实运营管理策略。

3、财务预算

财务预算是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。通过自动化平台系统的搭建，让财务预算与企业的业务现状实现跨部门融合，能够让经营者即时了解各种业务数据，达到即时共享协作作用，满足管理分析即时查询要求，杜绝手工传递或者更新带来的误差。可模拟各种指标如价格、销量、开发进度等方面的变化对经营状况和损益的影响，即时分析项目收益，协助管理层获取较佳经营路线。

总之，企业预算管理包括以上的内容，企业通过全面预算管理，能够在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出更有前瞻性的具体计划。