当前的商业环境中，移动互联、物联网技术飞速发展，网络将人、事、物实时连接起来，市场需求日趋碎片化、个性化。为了应对这样的市场诉求，企业经营模式需要随需调整、组织形式需要灵活敏捷。这种情况下，快速多变的业务前端和相对要求稳定的中后端管理就形成了矛盾。因此，财务部门需要重新调整组织结构，在保证合规经营、预防资金风险的基础上，做到与业务相同频率、相同节奏地作业，避免出现效率问题和资源浪费的问题，需要财务中台。

现有的财务系统是工业化时代的产物，核心的目的是解放财务人员工作强度，提高报表和统计效率。设计思路是以凭证为主要载体，优先解决财务记账、出报表的需求。而今，企业为解决各个部门的日常运作所需要配备的软件系统越来越多：OA、CRM、SRM、SCM等。而财务处理会渗透在业务处理的各个环节，因而每一套系统都需要有财务部门的参与，比如合同审批、报价、预算控制、发票、往来处理、收款、付款等，也造成财务人员需要在多套系统之间频繁地进行切换和处理。因而，企业需要构建财务中台的构建来打破和解决这个问题，给财务人员建立一个独立的作业平台和门户。

作为承接企业前后台衔接的“桥梁”，翰智财务中台能够消化前端业务活动快速变化创新对财务工作带来的影响，通过剥离前台的“核心财务能力”实现轻量化前台，并保障企业财务后台管理更稳定的运行。

为精准沉淀企业财务能力，实现财务能力的服务共享，作为财务中台下的业务中台部分，需要识别并沉淀改造核心能力。通过对企业全财务流程框架的分析，明确企业业务范围并确保流程的全面清晰；识别业财流程的全部关键节点并提取相应财务职能，将业务性质相同、逻辑完整、满足业务同一类管理需求的财务职能，整合为一组财务“能力”，形成企业财务“能力”全景图；最终运用“漏斗分析法”，将业务价值高、复用程度高、业务逻辑成熟的财务“能力”进行筛选，形成业务中台核心“能力”清单，为前后台提供灵活的服务调用。