在企业经营中全面预算管理是由一系列预算构成的体系，各项预算之间又是相互联系的。其中销售预算是年度预算的编制起点，企业根据长期市场预测和生产能力编制长期销售预算，以此为基础，确定本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算。

企业根据销售预算来编制生产预算、销售费用预算，根据生产预算来编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算，然后得出产品成本预算；再根据管理部门的情况编制管理费用预算；根据年度筹资计划编制财务费用预算；根据销售预算、产品成本预算、资本支出预算、费用预算编制资金预算，最后得出预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。

可见，全面预算在企业经营中十分重要。它是各级各部门工作的奋斗目标。如销售部门的产品销售目标，生产部门的生产目标、管理部门的费用控制目标、财务部门的融资目标都会在预算中确定下来。

全面预算管理是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。目前全面预算的理念和方法在国内外很多企业中已经得到了广泛运用，很多企业已经将全面预算作为日常管理的核心，并取得了显著的成效。

但不可否认的是，仍然有一部分企业和管理者对全面预算管理的理解是不全面的，甚至是错误的，这对企业推行全面预算管理是非常不利的。

同时全面预算管理也是企业精细化管理可量化平台，系统存储项目全周期的计划预算数据，同时抽取各专业系统实际发生数据形成管理报表数据支持平台，各专业部门可在有权限的基础上，跨部门即时了解各种业务数据，达到即时共享协作作用，满足管理分析即时查询要求，杜绝手工传递或者更新带来的误差。可模拟各种指标如价格、销量、开发进度等方面的变化对经营状况和损益的影响，即时分析项目收益，协助管理层获取较佳经营路线。