【导读】

2021年1月12日下午，信联智通智能工厂之WMS-MES项目启动会在信联智通增城工厂圆满举办。信联智通副总经理蓝平，信联智通副总经理朱永文以及翰智集团高级副总裁董海荣、智能制造总经理金永洲等出席了本次启动会，共同见证了信联智通智能工厂智慧管理开端的时刻。

图：项目启动会

本次项目启动会由信联智通项目经理陈爱主持，他对项目背景作了介绍：翰智作为信联智通的企业数字化服务商，前期做过ERP、eHR、BI等项目，流程改善明显，提升了业务的数字化及智能化，管理效益大大提高。在此基础上，信联智通进一步打造智能工厂典范，翰智集团在智能工厂数字一体化方案层面，给予信联智通很好借鉴与启发，最终决定由翰智来打造信联智通WMS-MES的项目。

图：信联智通智能化工厂

信联智通副总经理蓝平蓝总肯定了前期和翰智ERP等项目的合作，有了非常好的信息化基础，对双方再次合作充满了信心，但也有担忧。他表示智能工厂的WMS和MES是核心关键项目，在项目实施落地以及双方的合作配合度上都充满了挑战，希望双方要以谨慎的态度去步步落实，希望把信联智通智能工厂的项目做好，并且全力推广出去。

信联智通副总经理朱永文朱总发表致辞：他说到信联智通是一步一步从小做到大，现在服务的都是几百上千亿规模的大型客户，需要用新技术和工具作为管理手段，提升软实力，进一步提升大客户服务。作为领导要带好头，引领好方向，把控每个阶段的项目实施，希望早日实现信联智通的智能工厂之梦。

图：信联智通副总经理蓝平（左二）信联智通副总经理朱永文（右二）

翰智集团智能制造总经理金永洲金总对项目的定位、范围以及风险作了说明。他表明项目启动就要统一目标，统一方向，把信联智通打造成包装及日化行业的智能工厂标杆，最终做到降本增效、以智能化数字化驱动管理升级。整个项目涉及现场自动化层、IT信息化系统层（MES\WMS）以及数字驱动层，将ERP打通使业财一体化，最终促进生产执行的智能化以及生产运行的变革。他还提到项目推动过程中，稍有一点做得不好，就会产生不可控的风险，所以全员必须做好每一步，即领导把控全局，各部门齐参与，耐心沟通磨合，发现问题及早解决，做足准备做好每个细节。

图：翰智集团智能制造总经理金永洲

翰智集团高级副总裁董海荣董总发表致辞，他表明项目合作就是双方要站在一致的目标上，形成统一战团的模式去做好项目。他对双方合作过程中提出了一些建议：

1、合理化：即双方在前期要花大量的时间去做前期调研和方案，在流程、分工、逻辑上要反复的沟通和磨合，一切以合理化为前提；

2、变化思维：即在这个瞬息万变的时代，业务、系统都会不断迭代更新，人的思维也要跟着变化，所以一定要有规划的共识，做好整体的规划，一步一步去落实；

3、习惯改变：WMS和MES系统不像ERP，无法做到标准化的套用，使用起来要改变很多原有的习惯，改变一个人的习惯不容易，改变一群人的习惯更加难，所以为达成企业目标，大家需要接受习惯的改变。

最后董总表示，翰智一直秉承客户成功的价值观，关注客户价值，提供专业的数字化服务。本次与信联智通的合作，翰智的实施服务团队会充分投入双方的合作，凭借在智慧工厂的专业服务助力信联智通数字化转型，并预祝项目早日成功上线！

图：翰智集团高级副总裁董海荣（左五）

翰智集团智能制造项目经理庞志对整个项目的总体路径、工作计划以及时间安排、培训保障、以及沟通机制做了具体的分享。这个项目翰智集团将安排日化行业资深专家在1-2个月进行需求调研和蓝图规划，并形成完善的解决方案，在此过程中将按照严格的项目管理规划书执行，对全员进行培训考核上岗，建立日安排、周例会、项目周总结、月简报等沟通机制，保障项目6月顺利上线。