【导读】

11月10日下午，利洋水产集团全面数字化转型升级之中台项目启动会在广州利洋总部举办，利洋水产集团副总经理彭总、首席信息官刘总，中台实施方翰智集团高级副总裁董总等领导共同出席了本次项目启动会。

图：利洋水产集团总部

利洋 : 打造中国水产界的No .1

利洋公司是以水产动保（药品）及苗种（虾）的开发、生产和销售为主，以生态养殖服务为核心，以连锁营销渠道为基础的专业性技术公司，2002年5月成立于厦门，2007年2月总部搬至广州，2014年新三板上市，现有员工2000余名，其中80%以上具有大专及以上学历。利洋公司现有水产动保产品生产基地4处，建筑面积50000余平方米，动保产品80余种，水产药店300余家，属于国家级高新技术企业、国内水产动保产业的领军企业，利洋品牌已成为业内一流品牌。

以终为始，做百年企业

中台项目启动会伊始，利洋水产集团副总经理彭总发表开场致辞。他表示，利洋从2002年成立，到2014年上市，再到今天发展到2000多人的集团型企业，取得了辉煌成绩的同时，也碰到了不少问题。在现代信息化飞速发展的时代，利洋要做百年企业，就必须要革新变法，必须重视信息化、数字化、智能化，运用中台的力量支撑各业务平台，实现互通，达到流程管理化、资产清晰化、工作高效化、人才管理集中化的目的，最终实现百年企业的愿景。

图：利洋水产集团副总经理彭总

利洋水产首席信息官刘总对利洋信息化背景做了介绍，利洋信息化团队成立10多年，先后做了启网、POS、财务软件、WMS、OA、HR、经销商等系统，但各业务系统孤立，数据不互通，加上业务扩张，门店快速增加，现有的系统无法满足业务的需要，上中台是必经之路。

图：利洋水产集团首席信息官刘总

中台项目规划与执行

翰智集团项目经理黄立贤分享了本次中台项目的规划与落地执行的方案。他觉得重视是成功的第一步，利洋的生产、营销、技术、职能管理等中高层领导都参加了该项目启动会，已经跨出了第一步。正确的战略和方向引领成功，引用利洋一位高层的话“利洋一定是对的，否则，利洋就不会发展成现在的规模，现在的市场格局。”黄经理表示上中台一定是对，一定不会辜负今天的决定。

通过前期对高管访谈调研发现，利洋信息化现状特点是手工作业多，效率低下，业务系统分散，数据不统一，组织协作不实时等。中台的搭建，使展现层、数据层、应用层、技术层在一个平台上实现系统互联化、工作线上化、组织高效协同。项目一期将会创建数据仓库，使利洋门户与ERP、财务、POS、WMS、OA、HR等系统互通，展现数据看板；通过技术中台实现单点登录、OA集成以及快速开发。后面几期，还将BI、RPA 、CRM客户关系管理、利洋学院、养殖户APP等进行全面的数字化转型部署。

图：翰智集团项目经理黄立贤

翰智集团高级副总裁董海荣对此次中台项目发表了建议。他表明，相对传统的行业的信息化历程真不容易，业务领先、管理滞后，IT更是滞后于管理。目前是业务驱动信息化，将来必将是信息化带动业务发展，所以大家一定要重视此次中台项目带来的价值。但信息化是载体，不是特效药，还是要靠领导班子的战略以及商业模式带动企业品牌创新、营销创新、技术创新，消除不合理的运营成本，优化流程，同时每个人都必须转变思想，努力参与其中，一步一个脚印去完成目标的同时，个人也有所成长，吸取精华，提升自我。最后他预祝中台项目早日达成验收。

图：翰智集团高级副总裁董海荣

最后利洋水产集团副总经理彭总做了一个总结，语重心长地告诫大家一定要做好，做下去。每个部门每个人都要参与其中，好好磨合，好好培训，这是一次重大的变革，做下去了，离打造百年企业就不远了。