近日，翰智集团举办了以“数字业财，提质增效”为主题的物业行业业财数字化转型沙龙活动，合景悠活CFO杨静波现身说法，在会上作《打通预算管理全链路，实现战略执行保障》的主题分享。让与会者们对财务数智化的应用有了深刻理解，为行业的创新发展提供了全新的视角。

作为全业态智慧服务运营商，合景悠活凭借20多年的专业服务与运营，形成六大核心竞争优势，实现全业态覆盖，包括住宅、商业综合体、写字楼、购物中心、公共建筑、城市服务、公寓、产业园、医院、学校等。多年来深耕及巩固粤港澳大湾区、长三角地区一体化布局及领导地位，并持续增加环渤海经济圈、中西部地区的业务和市场份额。以丰富的商业运营管理经验，推动轻资产模式发展，并始终以客户为中心，通过强劲原生动力和科技赋能，不断创建服务新价值。

面对市场的快速变化，企业对提升运营效率的需求日益迫切，为能更好地提高精细化管理，合景悠活构建了预算全闭环体系，确保快速稳健发展，通过年度预算编制-预算控制执行-自助多维分析实现全面预算业务循环：

1、在项目公司、城市公司、区域各业务条线、集团总部等各个层级进行线上编制，借助信息化手段实现自动化规则校验、目标分解、汇总审批，版本记录；

2、设置控制点，对业务申请、合同签订、付款结算等业务发生过程进行强控，保障战略目标执行；

3、实现多维分析体系，按条线、按项目、按期间进行自助数据分析，及时调整经营决策。

会上杨总提到，物业行业加强管控和增强竞争力的有效运营模式是实现数据整合，为能更好地提高财务管理效率和提升服务质量，合景悠活携手翰智业财数字平台，从全局、全业、全员、全程上进行多元业态预算管理规划，建立以战略为导向，衔接业务考核的指标体系，通过借助翰智全面预算工具实现自动化分解、计算、汇总，明确职能属性、划分到最小管理颗粒的预算管理组织，覆盖全级次各条线、部门，实现分层次的精细化管理，从而提升精细化管理及运营质量。

翰智为合景悠活的全面预算建设提供了强有力的专业技术支撑，协助合景悠活构建符合自身特点的预算软件。以财务助力企业实现产能提升与高效运营，为企业的稳定经营与创新发展提供助力。