关于天禾农资：

天禾股份于2009年3月通过股份制改组设立，是广东省供销合作联社直属企业，有着71年的经营历史。公司以现代农技服务为先导、直达终端的配送体系为支撑，主要从事化肥、农药等农资产品的销售并提供专业的农业社会化服务，2022年实现营业收入145亿元。在全国农资流通企业综合竞争力排名第5，中国农业企业500强排名第98，中国农业产业化头部企业100家排名第63，在广东省企业500强排名第168，是中国具有较大品牌影响力的农资流通服务企业，广东省重点农业龙头企业和农业产业化国家重点龙头企业。公司于2020年9月在深圳证券交易所挂牌上市，是华南农资流通第一股。

项目难点：

1、制度规范不够细致，落地执行不一致：存在结算不规范，执行难的问题 

2、人员结构与职能分工不合理：总部专家能力没有得到更好的共享，下属单位地域偏远，人才招聘难、流动性高

3、数据预测与收并购融合困难：业财数据存在差异，业务反馈集中在月底，不及时，业务数据预告能力不够，总部对财务信息收集滞后；购回的公司，财务政策推行困难，不能即插即用

项目建设内容：

1、总部财务组织优化、整合：形成了集团总部包括专业财务、融资、运营管理、核算结算4大共享能力中心； 

2、核心业财共享流程梳理、优化：梳理7大核心业财领域上百条共享流程，覆盖近千个核算业务场景； 

3、财务共享平台体系搭建：集OCR、影像、共享作业、共享运营、企业微信、电子签名、RPA、BI多系统于一体的共享平台体系； 

4、财务管理与运营制度完善：物资管理制度；资金结算管理制度；费用管理制度；业务接待管理办法等；

5、共享作业标准建立：涵盖各共享业务流程与场景的SOP； 

6、RPA流程自动化：电子票据下载与录入；银行对账；存货成本计算；应收/应付核销与账龄分析；月度与年度增值税结转等

应用价值：

1、财务流程化、标准化、规范化：通过一体化的共享平台建设、体系化的流程与作业标准建设，实现了财务服务流程化，流程标准化，规范化和落地

2、数据合规性、准确性、及时性提升：通过共享财务集中式的作业模式、业务财务的跟踪服务与监督，提升了业务核算的及时性、数据输出的合规性、准确性

3、财务能力共享与升级：总部优秀的专家能力得到共享；基础财务服务能力得以共享，有力的促进了财务职能的转型升级