在市场的不断变化和经济形势的不断发展的时代，企业管理也在不断变革和升级。其中，业财融合实现业财一体化可以说是目前很多企业管理中比较重要的方面之一，也是未来财务管理的大趋势。那么财务如何业财融合一体化转型，从而赋能企业的发展，提高业绩和效益呢？本文我们一起来谈谈，在业财一体化的时代，财务人员应该要注重哪几个方面的转型和升级。

一、打破惯性思维，了解业务开展的流程。

首先，财务人员要打破传统固有的思维观念，因为业财融合的根本在于财务工作要往前推，需要站在业务一线部门的角度，去理解企业的业务管理流程，包括销售、生产、采购、库存等方面，财务人员要了解各个环节的费用有哪些因素构成、成本支出主要在哪些方面和效益利润的情况等等。

二、要做到数据信息共享，即使了解一线业务部门的数据与信息

财务人员要做到积极加强信息共享，与公司业务部门建立起良好的沟通机制和协调机制。特别是财务人员要参与到业务项目的开展中，从而及时了解业务动态、掌握财务状况，协助业务管理人员制定科学的预算计划和实施控制手段。

三、要不断学习新知识，特别是信息技术应用知识

财务人员需要掌握信息技术应用，要积极学习前沿的信息系统和数据管理的知识，不仅要熟练掌握财务管理系统的操作，更要深入了解业务管理系统的对接，同时提高管理效率和精度，为业务操作和财务管理提供有力支持。

四、要有科学可观的角度进行绩效评估

财务人员在了解业务流程的情况下，根据业务管理和财务管理的实际情况，建立科学可观的绩效评估体系，针对项目进展的各项指标实行可量化的评估，帮助企业管理者及时发现问题并解决问题，从而提高企业效益和竞争力。

总之，业财融合是现代企业管理中的一个重要方向，财务需要不断提高自身的专 业素养，坚持创新思维，积极探索和尝试新的管理方法和理念，才能适应市场的变化和需求，推动企业改革发展，打造更高效、更有竞争力的企业。