尽管业财融合已经成为现代企业管理的大趋势，但在现阶段，依然有不少企业的财务部门和业务部门的信息系统是各自独立，并未能做到深度融合，这也导致很多企业难以有效满足业务与财务部门能够实现数据资源实时共享，很多市场信息和数据的获取有严重的滞后性，自然难以有效提升业财融合的效率和成果。那么有些朋友不禁疑惑，业财融合难点到底有哪些呢？是什么让企业迟迟无法建立有效的业财融合的平台体系呢？在下文我们跟大家一起详细探讨一下。

首先，传统认知上的欠缺。传统的财务人员习惯于基础性核算和数据整理的工作，对业务的运作和开展不了解。而业务人员对支出的成本以及预算等也缺乏足够的认知和敏感性，因此在二者融合的时候，双方人员都难以把握住对方信息数据融合的平衡以及稳定。因此，在信息化时代，财务与业务人员一定要转变观念，特别是要突破固有的思维惯性，才能打下业财融合的基础。

其次，缺乏合格的业财融合的人才。很多企业在 开展业财融合的时候，人才储备方面无法满足企业转型升级的需求，而原有的员工受到惯性思维的影响，很难彻底进行业财融合的工作。

另外，缺乏智能化系统平台作为业财融合的实施工具。企业需要一个具备大数据、智能分析预测能力且具有承载财务数据价值的系统平台来支撑企业的业财一体化实现。因此企业在进行业财融合进程的时候，一定要选择可靠的软件系统开发商，打造具备数据、经营、管理核算等能力的系统平台，才能赋能企业，助推业财一体化成型。

综上，业财融合难点在于人才的引进、观念的转变以及平台的搭建三个方面的全方位落实，相信企业在解决以上几个层面的问题后，一定能快速完成转型，实现业财融合的大数据管理机制，从而走上更广阔的发展道路。