在现代企业管理中，实现业务和财务的一体化管理对企业的发展变得越来越重要。通过搭建业财一体化管理系统能够有效整合业务流程和数据，从而提高管理效率、降低错误率。通过该系统，企业还可以实时监控业务数据，预测和分析财务状况。

业财一体化管理系统英文是Financial business integration management system，国际上搭建业财一体化管理系统的流程如下：

1、确立一体化目标

在搭建一体化管理系统时需要明确搭建的目标，为搭建系统奠定基础。搭建目标包括很多方面，比如提高收集财务数据的准确性、加强业务和财务的数据共享等。

2、整合业务和财务系统

整合业务和财务系统是该管理系统的核心部分，主要是确保各项数据之间传递的准确性和高效的共享性。要深入了解业务和财务系统的具体情况，根据一体化的目标选择适合的搭建方案。此外，在设计方案时也要考虑业务和财务的需求。

3、优化业务流程

在搭建好管理系统后需要不断的优化和调整业务流程，即可提高工作效率，也可减少系统资源浪费。首先可对整个业务流程进行调试、分析，如有问题需及事件。然后根据一体化的目标重新设计业务流程，优化各个环节。

4、组织人员培训

因为一体化管理系统并不是一个功能化单一的系统，所以在正式上线前应该积极组织所有工作人员参加培训。培训前还需要明确各个部门人员的主要职务和工作任务，以便提供更有针对性的培训内容。

5、建立沟通机制

因为不同而负责的工作是不同的，在处理业务和财务工作时需要及时沟通。所以要建立自己的沟通机制，比如引入协同办公工具或信息共享系统。

6、数据分析和决策

一体化管理系统并不是一个单纯的处理数据的系统，还需要根据这些数据进行分析，并帮助使用者给出合理的决策建议。要想实现这一点，则必须要建立财务、绩效评估、业务智能系统和引进数据分析工具。

7、改进和优化

搭建好一体化管理系统后，还需要及时解决实际使用过程中遇到的问题。所以需要定期评估和审查，改进不足之处。因为技术的发展速度非常快，也要及时优化系统。

搭建业财一体化管理系统能够为企业带来很大的价值和竞争优势，所以也得到了企业管理者的关注。随着科技的进步，该管理系统的功能将得到不断完善，为企业实现更大的价值。企业应根据自身需求来搭建系统，以此提升企业管理水平和经济效益。