随着经济的不断发展，很多大型集团公司都在寻求新的财务管理方式，以实现优化财务工作、节约成本、提升企业价值、提升企业经营效益的目标。因此，在当前复杂的财务管理体制下，财务共享模式应运而生。那么，这个新的财务管理模式有何优势呢？

(1) 能促进财务管理的规范化

财务共享中心的建立实现了对会计信息及财务业务的统一管理，它可以拉通、优化和统一业务与财务端到端的流程，实现流程提效，强化共享管控、促进数据合规和数据洞察，让财务管理的相关工作更加高效，真正实现业财融合。并且，可以使得公司内部的财务管理更加标准化、规范化。

(2) 能提高财务管理的有效性

在传统的财务管理工作中，报销人员要在报销单上贴好发票，然后再由公司进行审核，流程冗长，效率低下，会耗费大量的时间和精力。不过，当大型集团公司设立“财务共享中心”之后，报销人员无需再到公司内部逐级审核，直接将附件上传至信息系统，即可实现报销审核，从而大大提高了报销效率，让企业的财务管理工作更加便捷。

(3) 为管理者提供决策支持

财务共享中心可以将分散于各业务单位大量的、重复性高的财务业务进行流程再造、标准化、服务专业化、共享化，从而为集团型企业的经营决策提供依据。并且，通过对不同部门、不同产品的财务数据进行分析，可以使管理人员及时发现经营中的不足之处，从而为集团公司改进生产流程、提高效益提供数据支持。

其中，翰智集团推出的财务共享服务中心，可以提供预算控制、财务核算、资金管理、信息归档、决策分析等多个方面的财务服务，日益成为了集团公司的选择。