当前的商业环境中，移动互联、物联网技术飞速发展，网络将人、事、物实时连接起来，市场需求日趋碎片化、个性化。为了应对这样的市场诉求，企业经营模式需要随需调整、组织形式需要灵活敏捷。这种情况下，快速多变的业务前端和相对要求稳定的中后端管理就形成了矛盾。因此，财务部门需要重新调整组织结构，在保证合规经营、预防资金风险的基础上，做到与业务相同频率、相同节奏地作业，避免出现效率问题和资源浪费的问题。

现有的财务系统是工业化时代的产物，核心的目的是解放财务人员工作强度，提高报表和统计效率。而今，企业为解决各个部门的日常运作所需要配备的软件系统越来越多：OA、CRM、SRM、SCM等。而财务处理会渗透在业务处理的各个环节，因而每一套系统都需要有财务部门的参与，比如合同审批、报价、预算控制、发票、往来处理、收款、付款等，也造成财务人员需要在多套系统之间频繁地进行切换和处理。因而，企业需要构建财务中台系统的构建来打破和解决这个问题，给财务人员建立一个独立的作业平台和门户。

财务中台系统主要由财务业务中台、数据中台和技术中台三部分构成，作为业务与财务之间的桥梁，发挥承前启后的作用，简化财务前台并保障财务后台。

作为大型集团企业中连接前台与后台的桥梁，财务中台系统可以自动抓取前后台双边数据并进行整合，再进行自动校验，保证数据的准确性。并且，对于已有数据可进行自定义报表分析，并进行输出及打印，省去了大量人工成本。另外，由于中台汇聚了各种财务数据，因此财务工作人员在进行后续工作时，可以直接在统一的工作台进行，不需要在各个业务系统之间来回切换，不仅能够提高工作效率，而且可以降低财务工作中的出错率。

同时，在财务中台系统的加持下，集团型企业不仅能通过数据治理进行企业数据资产目录的建立，实现真正的“数据资产化”管理，帮助企业摸清自家的数据“家底”；更能解放财务人员，提升个人能效，让职员产出更高价值，实现降本增效。