在数字化时代，各行各业如同工业齿轮上的零件被紧密连接，飞速转动。基于数据的能力，企业不断地提升自身的价值，拓宽业务发展的边界。但与此同时，业务决策周期日益缩短，同质化的竞争也更加激烈。

在这样的背景下，企业的管理者已经不仅仅是着眼于短期的发展，而是关注如何长期为公司创造最大价值。此时，一个不断被企业管理者关注的命题是：如何挖掘数字的深层应用，面向未来做决策?

要通盘考虑企业业务的发展计划，提高战略能见度，快速决策，就不得不提全面预算管理。作为企业最重要的管理工具之一，全面预算体现了管理层对业务的把控能力和团队的执行力，主要体现在以下几个方面：

第一，预算是描绘公司未来发展的蓝图。通过预算的制定和分析，企业管理者可以及时发现管理上的漏洞，并且在业务发展过程中与预算目标偏离时及时采取相应措施，为未来可能发生的情况提前做好准备。

第二，虽然预算目标的制定可以通过自上而下的方式，但实质是公司上下充分的沟通，是对共同目标做出的集体承诺，不是上级单方面给下级布置的任务目标。

第三，公司组织越大、内部结构越复杂，越需要全面预算管理，通过其具体化内部各部门的任务目标和资源分配。

第四，预算是激励体系的基准，也是业务分析的标尺。预算执行结果的奖惩以及经营过程中对业务完成情况的分析，都要参照预算进行。

第五，全面预算管理也体现了管理层对业务的把控能力。年初公司向内外承诺达成的业务目标，年底若与实际结果差距很小，说明管理层对业务的把控能力很强，反之，则有可能降低管理层的可信度。

尽管许多管理层深知全面预算的重要性，并且也经过深度实践，但在执行过程中，

尽管许多管理层深知全面预算的重要性，并且也经过深度实践，但在执行过程中，为什么预算结果与实际偏差大？全面预算在管理过程中有哪些注意点？

首先我们要知道，上述现象难以根除，因为有预算就有考核，而考核与个人奖惩紧密相连，关键是要控制在适当范围内。比如对费用评价时，费用的减少并不是一定都是好的结果。因为费用与业务活动息息相关，如果是因为活动减少导致费用低于预算，那么这样的节省肯定是无益的。同时，销售额一定要体现市场的真正需求，不能通过频繁地操纵数字来调整第二年的增长率。

预算目标的设定和考核往往是相互关联的。预算目标设置要尽量合理，过低或者过高都会导致结果产生问题。预算设定完还需要根据实际业务的情况及时调整。要知道:业务第一，预算第二，预算服务于业务，而不是业务服务于预算。如果业务有需要，有无预算都需要开展。因此，业务单位之间、预算项目之间需要建立预算调剂机制，由最高管理层从整体上进行把控。

在预算考核时，要把年度目标分解为季度、月份目标的过程中，跟踪关注每个季度最后一个月的业绩表现，添加相应的考核和激励政策，鼓励每个人把功夫用在平时才能长期建立有效的预算管理机制。

除了参照绝对数字进行预算管理，企业管理人员其实还可以考虑其他更灵活的办法。比如按比例管理，销售业绩好就可以多用资源;或者按增长率管理，业务增长与费用增长保持一定的比例;或者根据企业不同时间段关注的重点(如销售额、费用、利润等)所占权重来管理，例如，增长阶段关注销售，销售额所占权重会更大。另外在奖惩机制上，也可以考虑进行软性调整，灵活应对。

为了满足预算编制和分析需求，工具的运用是必不可少的，许多企业选择定制开发预算软件来更好地进行全面预算管理。

但对于大多数企业来说，在主营业务之外搭建一个预算管理系统并非易事，首先要面临的便是高昂的研发成本和后期维护等问题。除此之外，由于定制化软件普遍采用传统技术架构，常常会面临陈旧的数据库性能无法跟上需求，无法打破实时计算、高并发计算的天花板，无法满足不断变化的预算需求，同时扩展性和持续性不足等方面的重重障碍。
这就导致传统的预算工具无法将业务和财务指标联动起来，形成一体化管控，无法形成数据沉淀，预算缺乏持久性，难以适应新时代企业管理的需求。

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FONE Planning 在大数据量及高并发用户访问、实时计算、同步的数据读取、写入及复杂逻辑计算等方面，有着强大的数据处理能力，突破了传统预算工具的性能瓶颈。在产品设计上，它 不仅仅以解决企业预算编报需求为出发点，而是作为企业进行各种运营数据的分析、业务计划及预算管理平台，将各业务部门的相对孤立的业务数据在集团层面整合起来，并建立各业务数据之间的因果关系关联性。

因此，FONE Planning 基于独创的“业务规则引擎”，构建了高性能多维建模能力，使得产品灵活易用，不再需要人为设置大量的表间勾稽关系、汇总关系及取数公式，通过可视化的拖拉拽方式，输入运算逻辑，就能将所有业务数据属性抽象成维度，建立起各部门业务数据的关联性。

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