随着数字经济发展，在数字化转型的大背景下，智能化的财务系统已经成为了企业“必须品”，尤其是体量规模较大的集团型企业。

财务中台作为融合技术、聚合数据、赋能应用的数字服务中枢，不仅是财务核心能力复用平台，也是新一代数字化财务系统的核心组成部分，当下大型企业不仅需要考虑建设完善财务系统，还有需要利用中台思维打通企业任督二脉，使财务系统具备广泛连接性，打造数字生态。同时，面对纷繁复杂的市场环境变化，要及时做出调整，配合业务拓展与管理升级。

作为承接企业前后台衔接的“桥梁”，翰智财务中台能够消化前端业务活动快速变化创新对财务工作带来的影响，通过剥离前台的“核心财务能力”实现轻量化前台，并保障企业财务后台管理更稳定的运行。一方面，为精准沉淀企业财务能力，实现财务能力的服务共享，作为财务中台下的业务中台部分，需要识别并沉淀改造核心能力。通过对企业全财务流程框架的分析，明确企业业务范围并确保流程的全面清晰；识别业财流程的全部关键节点并提取相应财务职能，将业务性质相同、逻辑完整、满足业务同一类管理需求的财务职能，整合为一组财务“能力”，形成企业财务“能力”全景图；最终运用“漏斗分析法”，将业务价值高、复用程度高、业务逻辑成熟的财务“能力”进行筛选，形成业务中台核心“能力”清单，为前后台提供灵活的服务调用。

此外，企业如果要以支撑战略、服务运营、创造价值、管理跃升为目标，需要拥有自主可控的财务管理信息化新体系。同时充分利用现有信息化建设成果，构建财务中台服务，促进中台技术与财务管理深度结合，有效提升财务工作质效与服务的共享程度，避免重复建设，使企业财务管理更好地回归本质——为价值创造服务。