行业洞察
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政策推动建筑工程企业数字化转型的趋势
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传统“重经营、不重管理”的模式已经逐渐被淘汰
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新技术、新应用促使建筑施工企业采购和经营模式的转变
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决策层/管理层逐步意识到“拍脑袋决策”向“数据经营”的必要性
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规范的市场环境、透明的材料市场迫使建筑工程企业实现精细化管理实现“降本增效”
方案蓝图
针对建筑工程行业现状，翰智为建筑工程企业打造业务财务深度融合的综合项目管理平台，构建以项目管理为核心的一体化工作平台，实现设计、采购、施工各环节的有效管理与协同，满足企业多项目、跨区域的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控降低企业运营风险。
翰智对建筑工程综合型企业整体解决方案框架
翰智的项目管理全生命周期管控功能框架
方案价值
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1.项目全生命周期管理；
2.业务财务一体化成熟应用，帮助财务实现“事前预算、事中控制、事后核算”；
3.完整实现对材料的“需用计划-采购计划-集中采购-验收-入库-财务核算-票据-付款”全过程管理及业务追溯；
4.完整的合同管控体系，从“时间、金额、单价、数量”多维度对“签订、结算、票据 、付款”全过程管控；
5.构件完整的成本管控体系，实现预算成本、目标成本、动态成本、实际成本的编制或归集，对成本实现多算对比。
