从企业现状出发，制定数字化建设战略方向，使得多方能目标一致，明确建设路径和方向，规避各类风险，保障投资收益；
战略方向
通过企业战略和目标，明确数字化转型的建设方向，制定规划路线；
明确数字化建设对于企业战略和管理体系建设的支撑作用和引领作用；
目标一致
企业投资方、管理层、业务部门、关键用户角色等，在建设路径和方向的目标达成共识；
明确各个业务与数字化应用的边界，使得建设内容和范围的内容更清晰；
建设路径
企业数字化建设蓝图、应用架构、数据架构、技术架构、IT治理体系等内容的实施方法和路径；
明确数字化建设的实施步骤策略及先后顺序，指引企业分步实现；
规避风险
通过整体规划减少重复建设，盲目投资等常见的数字化建设风险；
根据企业实际情况，分析建设过程的潜在风险，并给出风险应对措施，降低建设风险，提升落地效果；

以企业业务核心需求为出发点，通过调研、沟通、梳理成规范化文档，形成企业数字化应用蓝图，帮助企业业务与IT之间达成共识，并且对标落地工具的应用功能，找出差异和匹配方法，减少系统实施过程中的风险，并降低系统实施成本。
明确需求
业务部门的系统功能要求、流程、表单、数据流、系统集成要求等实施环节的核心需求；与业务部门充分沟通并达成共识，减少需求理解错误，对建设效果和期望有清晰的了解；
减少实施风险
定义清晰的业务需求，制定符合的系统功能匹配说明，减少项目变更风险，提升项目管理质量，提高标准化程度和质量，降低实施风险；
降低实施成本
业务需求与系统功能的匹配度越高，可以降低因需求变更带来的实施成本增加。

依据蓝图设计成果，以及阶段范围和目标。进行系统部署、实施配置、个性开发、操作培训、应用上线等，使得企业能在既定的时间、可控的成本、保证的质量下达成数字化建设目标；
规范的项目管理方法
严格按照国际的项目管理办法执行，通过规范化的项目实施管理，提高项目落地的效果，提高行业复用性，帮助企业加快系统的导入和顺利应用。
合理的项目资源配置
翰智已经发展为华南市场上颇具规模的企业数字化综合服务商，目前交付团队超过800名具备各类专业知识与技能的专业顾问，以敏捷性架构为客户提供资源保证。

长期稳定的持续服务，是系统正常运行和企业管理体系的重要支持保障。通过定期体检、补丁更新，在线问答，远程处理等多种不同的方式，以及技术上的不断改进与创新，满足企业不断变化的管理要求。