在5G和互联网+的大背景下,随着新基建的推进与快速发展,大型机电行业迎来新一轮的机会与挑战。面对多品种、小批量的个性化订单来袭,企业能否快速识别客户需求,并进行快速生产交付,成为该领域的企业核心竞争力。
为更好服务客户,提升自身竞争力,大型机电企业纷纷在数字智能化上不断深化探索。在广东,就有这么一家企业,以BIM应用+工厂预制+装配式安装+信息化管控的模式,100%工厂预制、现场模块化安装、减少现场工程量,开启机电安装工程的智能、高效、安全、绿色新篇章,实现了安装速度与质量的飞跃,它就是机电领域全国市场产品占有率第一的“镒辰智造”!
镒辰智造项目案例
未雨绸缪:
“基于现在 管理未来”的数字化建设理念
互联网商业时代,市场变化非常快,要求企业营销快、决策快、生产反应快,呈现齿轮式地迭代,颠覆传统的工作模式,要求企业具备快速响应的市场竞争配套。对比消费级互联网,工业级互联网的消费架构更为复杂,不易共性,不易垄断流量,还有工艺工法等,唯有行业龙头企业,方有统筹互联网赋能数字重生的先天优势。
为了更好地适应变化并保持先进,镒辰在携手翰智进行数字化升级时便提出“基于现在,管理未来”的先进理念。首先将交易流形成数据流,基于APP、ERP、MES、OA形成数据流通,开放接口;在工程领域,镒辰通过用BIM技术基于机电板块,实现投资建设之前呈现准确依据的数据;BIM技术同时引导着镒辰对企业管理的不同精度展开,从大盘评估到精细化管理的思路。
在翰智软件的支持下,镒辰智造充分考虑到当下乃至未来的管理需求,有序推进数字化管理系统的深化应用并取得喜人效果。
上线6个月:
减员70人 业务增长10% 节省费用超千万
在数字智能化的道路上,镒辰智造一直走在行业前沿。2019年,镒辰智造携手翰智软件引进ERP、MES、OA、BI四大系统实现转型升级,同时,镒辰集团在机电领域持续打通产业上下游,从原材料、加工、施工、到技术咨询,打造快速响应市场的竞争配套服务。
关于数字化的落地效益,镒辰集团董事长陈晓吾先生曾在信息化管理企业家沙龙上进行分享:
据统计,与翰智携手合作一体化项目之后,镒辰智造实现了从库存到项目管理、成本核算、组织决策等全方位优化,多项管理指标获得显著提升。
库存可实时查询,准确率达98%以上;
应收逾期率从20%下降至10%左右;
集团财务报表时间从20天缩短至5天;
项目进度更新周期从每周/月变为每天;
成本核算从手工转变为按规则分摊核算,更客观准确;
组织间结算得到准确计量,组织决策依据更真实可靠。
可以说,与翰智软件合作的数字化管理与BIM技术无缝结合,并持续赋能生产力,大大提高了镒辰在业内的竞争力。
高度集成:
打通数据链 实现多组织业务协同
依托OA、MES与ERP各系统的高度集成,实现系统间的无缝集成,使信息传递更及时、准确。基于信息的互通互联,镒辰智造透过数字化布局突破行业管理难点,让管理更加通畅便捷:
项目管理方面:
考虑到非标制造项目各阶段需要合理规划任务,并快速反馈任务执行进度的需求点,翰智为镒辰定制了专属的共享项目进度信息平台,透过看板,项目进度一目了然,实现完善的项目进度管理;
项目成本核算方面:
由于常有多订单共用同一原材料、不同形态的成品需耗用不一样的工时或机器时长,料工费分摊需要有科学准确的计算规则,成本核算较为复杂。为此,翰智软件通过项目概算、项目预算、项目成本核算、分析管控等多层把控,助力镒辰实现从物流到财务的一体化管理,做到产成品精细核算,并为降本增效提供决策依据;
依托信息的实时共享,解决了跨组织接单、设计、生产、出货、核算问题,做到了资源共享、信息透明、组织间业务协同。
此外,透过数字化升级,镒辰旗下12个经营体形成阿米巴经营模式,有效提升员工参与经营的积极性,确保各个工作流程的透明度,与此同时内部结算也做到有据可循、清晰准确,财务数据可更好地供集团决策参考。
在复盘数字智能化的过程中,我们发现镒辰的成功关键有三,希望这些宝贵的实战经验能够给更多优秀企业在数字智能化历程中带来启发。
成功关键:
其一,是基于数字化手段,让信息实时共享,不断打通产业上下游,实现资源的最优配置;
其二,BIM技术迭代更新,信息化赋能,二者的延展让镒辰具备更大的未来竞争力;
其三,在与翰智的合作过程中,镒辰管理层的活跃性与锲而不舍的坚持对数字赋能管理取得效益起到了决定性因素。