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平台概述

初创企业经营模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术——ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划。设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。
受训学生被分成若干个团队,每个团队由若干个学生组成,学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、信息总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程,感悟正确的经营思路和管理理念。

教学目标

着重培养学生的综合素质,让学生体验企业,体验企业经营管理流程、体验企业在竞争环境下生存、发展的过程以及为此过程而必须做出的关键决策。通过6年系统的运营达到以下培养目标:
(1)系统地体验制造业企业的完整运营流程,理解物流、资金流、信息流的协同过程。
(2)深刻理解企业战略的重要性。学会用战略的眼光看待企业的业务和经营,保证业务与战略的一致。
(3)掌握常用的营销方法和营销策略。学会分析市场、制定营销策略,进行竞争对手分析。
(4)了解生产运作管理的基本内容。感受生产与销售、采购的密切关系。
(5)理解“现金”对于企业的重要性;学会解读财务报表,进行简单的财务分析。
(6)理解团队合作的重要性,树立全局观念及共赢理念。
(7)体会信息化对企业管理的重要作用,理解企业信息化建设对企业管理引起的变革。

课程特色

  1. 生动有趣

    管理课程一般都以理论+案例为主,比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。

    生动有趣

  2. 体验实战

    学生通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想——他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。

    体验实战

  3. 团队合作

    参与者增强了他们的沟通技能,并学会了如何以团队的方式工作。

    团队合作

  4. 看得见,摸得着

    剥开经营理念的复杂外表,直探经营本质。

    看得见,摸得着